Pendekatan Kontingensi
Salah satu pelopor
yang berperan dalam menggerakkan teori organisasi dengan pendekatan kontingensi
adalah Joan Woodward , yang mempelajari efek teknologi pada organisasi .
Woodward menemukan bahwa banyak variasi dalam struktur organisasi dikaitkan
dengan perbedaan dalam teknik manufaktur . Sebagai Woodward menunjukkan:"
Teknologi yang berbeda dikenakan berbagai jenis kebutuhan , dan tuntutan ini
harus dipenuhi melalui struktur yang tepat . Perusahaan komersial sukses
tampaknya mereka di mana fungsi dan bentuk yang saling melengkapi .Beberapa
penulis telah dikembangkan lebih lanjut beberapa ide pemikiran kontingensi .
Salah satu kontributor penting adalah James D. Thompson , yang bekerja di
wilayah pengaruh teknologi terhadap organisasi sudah klasik .Thompson
berpendapat bahwa organisasi yang mengalami masalah teknologi serupa akan
terlibat dalam perilaku serupa .
Pandangan kontingensi
pendekatan manajemen dari perspektif yang sama sekali berbeda daripada sekolah
formal manajemen . Klasik , perilaku , dan manajemen sekolah ilmu diasumsikan pendekatan
universal. Mereka mengusulkan penemuan " satu -best- way "
prinsip-prinsip manajemen yang menerapkan teknik yang sama untuk setiap
organisasi . Namun , manajer yang berpengalaman tahu bahwa tidak semua orang
dan situasi harus ditangani identik . Oleh karena itu , pendekatan kontingensi
menyatakan bahwa solusi universal dan prinsip tidak dapat diterapkan pada
organisasi . Dalam istilah sederhana , teori kontingensi menunjukkan bahwa apa
yang manajer lakukan dalam praktek tergantung pada , atau bergantung , satu set
keadaan - situasi .Perspektif kontingensi memberitahu kita bahwa efektivitas
berbagai praktik manajerial , gaya , teknik , dan fungsi akan bervariasi sesuai
dengan keadaan tertentu dari tugas situation.Management adalah untuk mencari kontinjensi
penting . Penentu utama pandangan kontingensi berkaitan dengan lingkungan
eksternal dan internal organisasi . Namun, pendekatan kontijensi bukan tanpa
kritik . Masalah utama adalah bahwa hal itu sering digunakan sebagai alasan
untuk tidak memperoleh pengetahuan formal tentang manajemen . Ini studi formal
manajemen membantu manajer memutuskan mana faktor-faktor yang relevan dalam
situasi apa dan unsur-unsur tertentu yang harus melayani sebagai dasar untuk
pertumbuhan dan perkembangan .
source: http://www.introduction-to-management.24xls.com/en131
